General Requirements for Two Adjacent Levels May Be Similar, But Specific Skills, Time Applications, and Work Values Reveal Significant Differences. Generating Results at One Level Should Not Be the Main Reason to Select Someone for a Higher-Level Position.

这儿结合FB的情况说明一下。即使不是manager track，所谓Individual Contributor(IC) track来说，每个等级所要求的能力，时间分配和价值取向都会有所差别。比如IC5(Senior level)和IC6(Staff level)的描述对比

从上表可以看出，从能力的角度IC5更强调个人能做大的项目，提供反馈和提升工程质量，而IC6要求能带整个团队，甚至多个团队去实现更大的目标。从时间分配上看，上表没有提到，但最明显的是IC5开的会更多会是具体执行层面的，IC6更多是方向层面(比如要做哪些项目，顶层设计是什么，哪些组应该参与，团队现在的问题和未来的方向)，而会议在总工作时间上的占比也会相应提高，IC5一般在20%~50%，IC6在40%~70%不等。从价值取向上看，IC5还是更强调个人的成功和健康发展，而IC6更强调团队的成功和健康发展。