Plenty of evidence suggests that confidence is just as often the result of progress as the cause of it. We don’t have to wait for our confidence to rise to achieve challenging goals. We can build it through achieving challending goals.

在做的过程中建立自信，而不是先有自信再去做。选择一个目标，拆分这个目标为更小的可实现的目标，对于每个小目标设置合适的时间限制，在实现目标的过程中学习所需的技能，寻找资源和人才，并在过程中对小目标做出不断的调整（比如时间线，比如执行方案等等）因为很多事在一开始没有办法了解到，只有再具体执行过程中会暴露。而在不断的实现目标的路上，自然对于自己的自信增加了，技能自信，比如我会使用某一个“工具”实现一个具体的“功能”是最低层次，对自己能够分解目标，知道如何到达目的的方法论自信是中间层次，对于目标是否合适以及可能带来的短期与长期的对个人、组织、甚至的影响与如何优化的策略自信是最重要的层次。

Beging wrong is the only way I feel sure I’ve learned anything. … To unlock the joy of being wrong, we need to detach. I’ve learned that two kinds of detachment are especially useful: defaulting your present from your past and detaching your opinions from your identity.

学会从错误中反思和学习是进步的最重要的基石。犯错，承认错误，冷静地分析和反思都是不容易的。这儿提到不要被自己的过去的身份所束缚，一个反思可能会让人感到非常不适应，怀疑是否是要做这样的调整，有点类似与跳出舒适圈的意思，可能会有情感上的不接受以及因为过去的习惯而带来的负面的情绪比如害怕、愤怒等。这儿应该不能着急，用冥想的方式接受这些情感，甚至尝试去剖析它们，看看更深层次的原因是什么，如何能够换一种方式接受新的改变的。另一种是不要被自己的(已有)的想法所束缚，人们会执着于证明自己的想法是对的，而不是关注事本身哪种方式去实现它更好。一直想着怎么去赢，去说服别人其实是挺常见的，我觉得更好地方式是倾听别人的想法，也让别人倾听自己的想法，充分的问题本身和各种思路有完全的理解，然后再去讨论最好的解决之道，这可能是任何一种现有的想法，可能是现有想法的混合体，可能是新的想法，但不管选择了哪一(几)种，我们能够更好地实现这件事，这才是关键。