保持技术敏感度：为什么想要分享这个话题

想做成一个系列的分享，第一篇就写写为什么会想要分享这个话题。 管理者不是天生就是在管理的位置上，都会经过一份或者几分技术类的工作 (当然这里说的技术适用于很多领域比如市场，产品，销售等等，不仅仅是计算机相关的技术。当然因为我本身是做IT的，所以会以IT技术为例做分享)，最终成为一个管理者的。当然第一份工作就是创业的话会有一些些的不同，但即使你是创始人之一，也是同时在做技术类和管理类的工作。当一个人成为了管理者后，就会面对一个问题，你的主要职责是支持你的团队，以团队为你的最高优先级做出成绩。很多新的管理者，之前有着很出色的技术，会习惯于还在一线干活，或者还非常深入的参加技术层面的设计。很多国内的公司对于一线管理者的要求也是即负责技术也负责管理。这就对一线管理者提出了更高的要求，你既要懂技术，也要能带团队。一个人的时间是有限的，你不可能还像原先一样团身心的投入在技术层面，那怎么样能够保持技术能力、敏感度，又不耽误管理的任务呢。 在第一篇的最后，说一个Google/Facebook在管理者上的一个演变，当Google、Facebook还相对较小时，有一种Technical Lead Manager (TLM) 的职位，就是像上面所提到的你既要负责技术方向，也要带团队，甚至偶尔还要撸起袖子写代码(当团队处于紧急状态时)。而当公司渐渐成长了之后TLM越来越稀少，公司也越来越不鼓励成为TLM，TLM的职位被拆分成了Engineering Mangager (EM)和Tech Lead (TL, IC5+ engineer)，EM和TL往往要合作，一个偏重于团队，一个偏重于技术，但TL也要动一些管理，EM也要能理解现有技术，趋势和评价可行性等(可以不懂一些细节)。我认为一方面是公司大了，自然分工会更明确，在单方面集中精力自然会做的比同事兼顾多方面来的更好，但对于EM来说，尤其是空降的EM，会对技术方面也有要求，而往往管理的技术可以通用，但是技术不一定通用，如何快速了解团队的技术就成了一个大问题。