之前聊了为什么想要分享这个话题，现在我想聊聊如何接受技术能力下降的问题。 成为管理者，首要任务是让支持好你负责的团队中的每一个人，而不是直接产出结果。这往往是一个是从技术到管理转变的最大障碍，思维和价值观还是停留在我要直接为产品、结果负责，其实你直接负责的是你的团队，间接为团队做出的结果负责。有了思维模式的转变，随之带来的就是技能和时间分配的转变，管理者无法再花费大部分时间在技术细节上，更多的是在大方向上的理解，以及信任团队中技术领袖的决策，获得二手的技术信息。在获得新技能的同时，技术能力敏感度无法避免地会随之下降。 主动承认这个客观事实是保持一定技术敏感度的第一步。你不必技术在团队中是第一的，你也不应该花费大部分时间在技术上，越早认清楚这一点，越早你能更有性价比地去保持技术敏感度。